Чтобы написать нон-фикшн, зафиксируйте одну ясную проблему читателя, сформулируйте уникальный тезис, разложите его на 6–10 логичных глав, опирайтесь на проверяемые источники и подавайте материал живым научпоп-стилем. Начните с подробного плана, затем черновик без правок, и только после — редактирование.
Тема и целевой читатель
Формула темы
Проблема: какое конкретное затруднение решает ваша нон-фикшн книга?
Обещание: какой измеримый результат получит читатель?
Ограничение поля: сфокусируйтесь на одном домене и одном типе аудитории.
Портрет читателя
Ситуация: где он сталкивается с проблемой? (рабочий процесс, обучение, быт)
Предыдущий опыт: что уже пробовал и почему это не сработало
Язык: какие термины понятны, какие нужно объяснять
Возражения: чего он боится, что считает «и так очевидным»
===TOC===
osnovy|Тема и целевой читатель
struktura|Структура аргументов и глав
istochniki|Работа с источниками: поиск, проверка, цитирование
stil|Живой научпоп-стиль и сторителлинг
process|Процесс: от плана к рукописи
biznes|Как написать деловую книгу: специфика
nauchpop|Научно популярный текст: специфика
instrumenty|Инструменты и чек-листы
izdanie|Подготовка к изданию и продвижению
===FAQ===
Частые вопросы
С чего начать, если тема широкая?
Сузьте до одной ключевой проблемы и аудитории. Сформулируйте одностраничный синопсис и протестируйте на 5–10 целевых читателях, затем уточните обещание и оглавление.
Сколько глав оптимально для нон-фикшн книги?
Чаще всего 8–12. Этого хватает, чтобы раскрыть тезис без перегруза. Важнее логика аргумента и равный «вес» глав.
Как избежать плагиата при работе с источниками?
Всегда цитируйте первоисточник, перефразируйте своими словами, ставьте ссылки на страницы/DOI и выносите список литературы в конец главы.
Как сделать научно популярный текст живым?
Комбинируйте конкретные микросцены, числа и визуальные схемы, вводите термины через образы, чередуйте плотные абзацы со списками и добавляйте задания «Сделайте сейчас».
Чем деловая книга отличается от общего нон-фикшна?
Акцентом на внедрении: метрики, шаблоны, чек-листы, сценарии решений, оговорки применимости. Цель — измеримый результат в бизнес-практике.